SUSTAINABILITY
可持续性
全球网络
我们在上海、香港、德国、加拿大 都有分公司
我们的合作伙伴是在北美，欧洲和亚洲的具有几十年专业经验的公司。所以，这些资源帮助我们可以在有时差的情况下24小时工作。只要你要求的物料的信息齐全，我们通常在36小时之内就能给客户做出答复。
数据驱动
我们的目标是创造并不断培养数据驱动的文化，使我们能够运行、优化和发展.
数据作为资产为了利用我们的数据，我们首先需要将其视为具有真正可衡量价值的重要资源。 我们希望通过数据驱动的产品和服务为我们的客户和供应商不断创造新的收入。
我们正在创造一种真正活跃的数据驱动文化——我们所有的员工和客户都应该感受到并从中受益。 我们将使数据和洞察力成为以客户为中心的决策制定的核心使我们的战略成为现实。
我们所做的
我们所做的是帮助不同的客户来降低MRO采购成本，缩短交货期优化库存。我们的方法是偏重于服务及解决方案，而不是简单的供应货品。我们的服务及解决方案为客户降低了整体的采购成本、提高了员工的生产效率。
对于一个公司来说，非核心物料（MRO）大多数是常规的，重复而且价值低的（相比直接物料而言,如原材料）。事实上，采购人员可能花80%的时间来采购这些可能只占总体预算20%的东西。况且，其中大概60%的采购属于零单采购，但是同样需要时间去寻找供应商，评估，最终完成采购过程。非核心物料（MRO）的采购往往会动用几个采购人员来负责。因为非核心物料（MRO）的产品牵涉面很广，所以很费时间且效率不高。这些因素决定了非核心物料（MRO）的采购对于采购人员和供应商来说都不同于核心物料的采购。
这样，集成供应商就有存在的必要了。他们是采购者和最终供应商的中间体。他们优化了采购过程。对于采购者来说，由于减少了供应商的数量，他们省下了去寻找多个供应商、考察、与之建立关系的时间和费用，同时还能减少库存，财务处理也得到了简化（原来可能针对几十上百个供应商的发票，现在只要针对一家），也有助于采购者谈下更好的付款条件。供应商也很乐意和集成供应商合作，对于供应商而言，非核心物料（MRO）通常是少量且低额的，很难在销售此类产品上能有很多回报，特别是在现今竞争如此激烈的市场下。但是集成供应商可能同时针对多个客户，在销量上会有所增加，他们在行销上花的时间和成本也大大降低了。
如今，更多公司的策略采购选择了集成供应商，保持和他们长期稳定的交流和合作，采购人员不再花时间在低效，低价值的非核心物料（MRO）采购上，但是却能从中得到额外的服务，快速的反应；降低了MRO的库存；加快了物流的流转周期。采购人员和集成供应商一起合作，精简和优化了采购流程，从而达到双赢。
为何需要集成供应商？
尽管MRO产品可能每件只要很低的价钱，低效率的供应链——例如过剩的存货、分散的采购、交易的差异以及仓库的不善管理等弊处迅速增加，会影响到您的生产力和盈亏底线。我们的MRO解决方案可以帮助您优化您的整个供应链，因此您可以：
节省成本——消除过剩和过时的库存，降低整体的MRO供应成本，等等。
员工生产效率提高——减少寻找和订购材料所损失 的时间。库存项目会根据需要自动补充，非库存订单会在24小时内被处理掉。
专业的支持——我们的员工有着多年的采购经验，在集成供应、项目实施和变更管理方面得到了全面的培训。哪怕你想要现场人员支持，我们都会在那里。
应急需求的处理——我们灵活及有效的处理方式可以有效快速地处理您的应急订单，采购人员只要一个电话，我们可以立即来处理应急需求
按时交货——我们和物流方面的公司良好合作（包括国际快运，空运代理，船运公司，报关行等）使得我们可以保证按时交货。
让我们帮助您确定您的MRO需求，为您提供合适的服务。
高效率的MRO供应链的益处
